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Zusätzliche hohe Einsparungen zum Vorteil des Unternehmens erzielen


 

 

      

1. Ausgangssituation:

  • Sie überlegen die Funktion Cost Engineering bzw. Kosten- und Wertanalyse einzuführen
  • Sie wollen die Lernkurve entscheidend abkürzen und schnelle Einsparungsergebnisse erzielen
  • Es gibt innerhalb des Unternehmens als auch innerhalb des Einkaufs ernsthafte Zweifler (und aktive Bremser) an der Sinnhaftigkeit eines Cost Engineerings-Ansatzes
  • Sie haben keine fundierten Erfahrungen in der Methodik, mit den Stolperfallen und der Vorgehensweise
 

 

 

2. Was kann passieren:

  • Berechtigte Befürchtungen im Unternehmen: Der Schuß mit der Einführung könnte nach hinten los gehen! Das Thema wäre dann langfristig verbrannt! Keine weitere Unterstützung durch die Geschäftsführung 
  • Schwierige Lieferanten unterstützen das Programm nicht
  • Hohe interne Barrieren
 

 

 

3. Lösungsansatz: 

  • Unterstützung durch einen externen Cost Engineering-Experten
  • Abdeckung aller Schlüsselthemen für den Kunden
  • Durchführung eines sehr erfolgreichen Pilotprojekts zur Überzeugung der eigenen Zweifler im Unternehmen
 

 

 

4. Ergebnis

  • Hohe Einsparungen und hohe Kundenzufriedenheit
  • Steigerung der Wahrnehmung der Einkaufsorganisation gegenüber dem Vorstand und Geschäftsführer
  • Reibungslose Einführung

Falls Sie es wünschen Kontakt mit uns aufzunehmen, drücken diesen Link. ... mehr

 
 
 
 

Allgemeines und News



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Die Business Diagnostik wurde im Rahmen eines Projekts beauftragt ein Einkaufscontrolling bei ErgoDirekt aufzubauen. Im Rahmen des „8. BME Fachforum - Controlling im Einkauf“ berichtet die Einkaufsleitung über die sehr positive Rückmeldung des Vorstands. ... mehr

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Eine eigenentwickelte Software-lösung zur Steigerung und Absicherung der Einsparungs-ergebnisse speziell für den Top Manager entwickelt und optimiert. Das Konzept ist alleinig auf die Sichtweise des Top Managers ausgerichtet. ... mehr

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