Startseite
Business Diagnostik
 Consulting und
Beratungsleistungen
 Strategische
Einkaufsberatung
 Cost Engineering und
Kosten- & Wertanalyse
 Einsparungsprogramme
im Unternehmensumfeld
 Seminare und
Schulungszentrum
 Tool Box und
Softwarelösungen
 
 
Der Business Case|Referenzen & Kunden|Weltweite Projekte|Branchen & Industrie|Alleinstellungsmerkmale
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 





Beratungsprojekte


 

Gerade bei schwierigen Rahmenbedingungen innerhalb eines Unternehmens empfehlen wir, zuerst einen kleinen Schritt in Form eines externen Beratungsprojektes zu wagen, um interne Zweifeler durch den Nachweis des Erfolgs mitzunehmen.

Der Einstieg durch ein Pilotprojekt schafft innerhalb des Unternehmens Vertrauen und Akzeptanz.

Die Vorteile eines Pilotprojekts:

 
  • Prüfung der Methodik
  • Nachweis des Produkteinsparungserfolgs
  • Hard Facts ersetzen Vermutungen und Befürchtungen
  • Abholung der internen "Zweifler"
  • einmalige Projektkosten (bei Misserfolg fallen keine weiteren Kosten an)
  • keine interne Funktionen / Personen "werden verbrannt"
  • sofortiger Zugriff auf den Spezialisten
  • Top-Methodik: Start von der "Pool-Position"

Als Kunde decken wir alle Phasen und Themenfelder während eines Piloten ab. Somit bekommen Sie eine "Rundumbetreuung aus einer Hand".

Notwendigkeit zur kontinuierlichen Einsparungen bzw. Wertverbesserung

 
  • hoher Wettbewerbsdruck durch andere Marktteilnehmer
  • hohe und schnelle Produktivitätsverbesserungen in Produkten und Technologien
  • Preisverfall auf den Märkten

Einsparungen werden oftmals automatisch mit Personalabbau verbunden. Wir gehen einen anderen Weg. Wir betrachten Einsparungen als etwas positives. Einsparungen bedeuten eine Verbesserung gegenüber dem ursprünglichen Zustand.

Nachhaltiger Ansatz zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung

 
  • Entwicklung einer kontinuierlichen optimalen Kostenstruktur der eigenen Produkte ohne Einschränkung in der Qualität und Funktion
  • Identifizierung von umfassenden Einsparungspotentialen und Einsparungsfelder
  • Produktwertgestaltung
  • Verbesserte interne und externe Wertschöpfungskette 

 
 
 
 

Allgemeines und News



Aufbau eines Einkaufscontrollings bei ErgoDirekt
Die Business Diagnostik wurde im Rahmen eines Projekts beauftragt ein Einkaufscontrolling bei ErgoDirekt aufzubauen. Im Rahmen des „8. BME Fachforum - Controlling im Einkauf“ berichtet die Einkaufsleitung über die sehr positive Rückmeldung des Vorstands. ... mehr

Der Einsparmanager



Eine eigenentwickelte Software-lösung zur Steigerung und Absicherung der Einsparungs-ergebnisse speziell für den Top Manager entwickelt und optimiert. Das Konzept ist alleinig auf die Sichtweise des Top Managers ausgerichtet. ... mehr

Kundenmeinungen



Erfahren Sie wie Kunden über uns denken und beurteilen. ... mehr

 
 Unternehmen Team Kontakt Datenschutz Impressum
 
  Business Diagnostik GmbH | Landsberger Str. 302 | D-80687 München | Fon: +49 (0) - 89 20 330 013