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Produktivitätssteigerung und Produktkostenoptimierung


 

Verbesserung der Produktrendite, Reduzierung der Produktkosten und Steigerung der Produktqualität müssen nicht in Widerspruch stehen. Wir zeigen Ihnen wie Sie die Kosten senken können ohnen die Qualität und Funktion zu verändern.

Einsparungsprojekte im direkten Material, indirekten Material, Investitionsgüter, Fertigungsoptimierung und Produktwertgestaltung helfen dem Ziel die Produktkosten entscheidend zu senken. Wenn Sie darin Unterstützung wünschen, würden wir Sie in Form eines Projektes gerne beraten.

Hier einige Praxisbeispiele für die Produktivitätssteigerung und Produktkostenoptimierung:

 

 
  • Materialkostenoptimierung
  • Fertigungsoptimierung
  • Produktoptimierung
  • Produktkostenoptimierung
  • Make or Buy-Analyse
  • Einsparungspotentialanalyse
  • Identifizierung von Einsparungsfelder
  • Funktionsanalyse
  • Funktionsoptimierung
  • Konzeptwettbewerb: Fertigungskonzept
  • Konzeptwettbewerb: Produktkonzept
  • Standardisierungsstrategie
  • Verknüpfung Produkt-, Fertigungs-, Einkaufs-, Kunden-, Unternehmenstrategie
  • Wettbewerbsanalyse

 

Falls Sie es wünschen Kontakt mit uns aufzunehmen, drücken diesen Link. ... mehr

 
 
 
 

Allgemeines und News



Aufbau eines Einkaufscontrollings bei ErgoDirekt
Die Business Diagnostik wurde im Rahmen eines Projekts beauftragt ein Einkaufscontrolling bei ErgoDirekt aufzubauen. Im Rahmen des „8. BME Fachforum - Controlling im Einkauf“ berichtet die Einkaufsleitung über die sehr positive Rückmeldung des Vorstands. ... mehr

Der Einsparmanager



Eine eigenentwickelte Software-lösung zur Steigerung und Absicherung der Einsparungs-ergebnisse speziell für den Top Manager entwickelt und optimiert. Das Konzept ist alleinig auf die Sichtweise des Top Managers ausgerichtet. ... mehr

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