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Wir senken Ihnen die Kosten bevor die Serie startet


 

Wir unterstützen Sie Ihre Einsparungsziele und Zielkosten während der Produktentwicklungsphase punktgenau zu erreichen. Wenn Sie dazu Aufgabenstellungen sehen, würden wir Sie gerne in Form eines Projektes beraten.

Hier einige Praxisbeispiele der Kosten- und Wertanalyse-Ansätze im Entwicklungsbereich:

 

 
  • Kostenführerschaft und Leistungsstärke als zentrales Ziel des Produktnachfolgers erzielen
  • Design to Cost-Projekte zur Kostenführerschaft entwickeln
  • Unterstützung des Target Costings im Entwicklungsbereich
  • Identifizierung von Kosteneinsparungen im Projekteinkauf
  • Kostenindikation, Kostenprognose und Kostensimulation
  • Der Kostenvergleich von Fertigungstechnologien
  • Ermittlung des Kostenoptimums im Stückzahlenverlauf
  • Kosten-Benchmarking von Lieferanten / Preisentwicklungen
  • Kosten-Simulation von Produktvarianten / des Kostenoptimums
  • Kosten- / Wertanalyse in Dienstleistungsprojekten
  • Wertsteigerungen und Wertoptimierungen von Schlüsselprojekten
  • Projektleitung für Low Cost Design-Projekte
  • Die Produktklinik im Entwicklungsbereich
  • Die Zielkosten des Produktnachfolgers realisieren und absichern

 

Falls Sie es wünschen Kontakt mit uns aufzunehmen, drücken diesen Link. ... mehr

 
 
 
 

Allgemeines und News



Aufbau eines Einkaufscontrollings bei ErgoDirekt
Die Business Diagnostik wurde im Rahmen eines Projekts beauftragt ein Einkaufscontrolling bei ErgoDirekt aufzubauen. Im Rahmen des „8. BME Fachforum - Controlling im Einkauf“ berichtet die Einkaufsleitung über die sehr positive Rückmeldung des Vorstands. ... mehr

Der Einsparmanager



Eine eigenentwickelte Software-lösung zur Steigerung und Absicherung der Einsparungs-ergebnisse speziell für den Top Manager entwickelt und optimiert. Das Konzept ist alleinig auf die Sichtweise des Top Managers ausgerichtet. ... mehr

Kundenmeinungen



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