Zusätzliche hohe Einsparungen zum Vorteil des Unternehmens erzielen

• Sie überlegen die Funktion Cost Engineering bzw. Kosten- und Wertanalyse einzuführen
• Sie wollen die Lernkurve entscheidend abkürzen und schnelle Einsparungsergebnisse erzielen
• Es gibt innerhalb des Unternehmens als auch innerhalb des Einkaufs ernsthafte Zweifler (und aktive Bremser) an der Sinnhaftigkeit eines Cost Engineerings-Ansatzes
• Sie haben keine fundierten Erfahrungen in der Methodik, mit den Stolperfallen und der Vorgehensweise

2. Was kann passieren:

• Berechtigte Befürchtungen im Unternehmen: Der Schuß mit der Einführung könnte nach hinten los gehen! Das Thema wäre dann langfristig verbrannt! Keine weitere Unterstützung durch die Geschäftsführung 
• Schwierige Lieferanten unterstützen das Programm nicht
• Hohe interne Barrieren

3. Lösungsansatz: 

• Unterstützung durch einen externen Cost Engineering-Experten
• Abdeckung aller Schlüsselthemen für den Kunden
• Durchführung eines sehr erfolgreichen Pilotprojekts zur Überzeugung der eigenen Zweifler im Unternehmen

4. Ergebnis

• Hohe Einsparungen und hohe Kundenzufriedenheit  
• Steigerung der Wahrnehmung der Einkaufsorganisation gegenüber dem Vorstand und Geschäftsführer
• Reibungslose Einführung