Wir unterstützen Sie in Kostenreduzierungsprogrammen und Einsparungsprojekten. Wir sehen den zentralen Optimierungsfokus in der Optimierung der eigenen (Fertigung und Entwicklung) und externen Wertschöpfung (Einkauf und Materialkosten). Die Steigerung der eigenen Wettbewerbsposition ist das daraus resultierende Ergebnis.
Wenn Sie Aufgabenstellungen rund um Effizienzsteigerung, Wertoptimierung und Produktkostenoptimierung sehen, würden wir Sie gerne im Rahmen eines Projektes unterstützen.
Hier einige Praxisbeispiele für den Einsatz in Ihrem Unternehmen:
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- Steigerung der Kosteneinsparungen bei Schlüsselprodukten im Unternehmen
- Einsparungs-Potentialfelder in einem Kostenreduzierungsprogramm identifizieren
- Detailbewertung von Kostenvorteilen in unterschiedlichen Beschaffungsregionen
- Projektleitung von Cost Down Projekten (methodisch, organisatorisch, Projektmanagement)
- Ermittlung von Cost Down Potentialen im Herstellungsprozess
- Ermittlung von Cost Down Potentialen in der Produktkostenstruktur
- Ermittlung von Kostensenkungspotentialen im Bereich Investitionsgüter
- Ermittlung des Kostenoptimums / Kostenlimits eines Produkts
- Materialkostenreduzierung durch passgenaue Lieferantenworkshops
- Kosten- und Wertanalyse-Workshop von Inhouse Produkten
- Kostenreduzierung durch Kostenbenchmarking der Inhouse Fertigung / Auftragsfertiger
- Best Cost Country Sourcing: Realistische Simulation von Fertigungsverlagerungen / -standorten
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