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Strategischer Einkauf


 

Sie beschäftigen sich mit dem Aufbau eines strategischen Einkaufs. Folgende Themenstellung sind für die Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation hin zu einer Werttreiberfunktion unerlässlich.

  • Zielentwicklung einer Werttreiberorganisation Einkauf
  • Einführung eines Lead-Buyer-Konzepts
  • Einführung eines Lieferanten-Management-Systems
  • Einführung eines Lieferantenbeurteilungssystems
  • Aufteilung strategischer und operativer Einkaufsaufgaben
     
  • Einführung eines mustergültigen Einkaufscontrolling
  • Aufbau eines Materialgruppen-Managements
  • Einführung einer Kosten- und Wertanalyse
  • Einkaufsroadmap zu einer Best-in-Class-Einkaufsorganistion
  • Kapazitätsanalyse der Einkaufsorganisation zur Steigerung der Werttreiberthemen

 

 
 
 
 

Allgemeines und News



Aufbau eines Einkaufscontrollings bei ErgoDirekt
Die Business Diagnostik wurde im Rahmen eines Projekts beauftragt ein Einkaufscontrolling bei ErgoDirekt aufzubauen. Im Rahmen des „8. BME Fachforum - Controlling im Einkauf“ berichtet die Einkaufsleitung über die sehr positive Rückmeldung des Vorstands. ... mehr

Der Einsparmanager



Eine eigenentwickelte Software-lösung zur Steigerung und Absicherung der Einsparungs-ergebnisse speziell für den Top Manager entwickelt und optimiert. Das Konzept ist alleinig auf die Sichtweise des Top Managers ausgerichtet. ... mehr

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