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Aufbau einer Best-in-Class Materialgruppenmanageme


 

 

        

1.  Ausgangssituation:

  • Sie überlegen innerhalb Ihres Unternehmen ein Materialgruppen-Management einzuführen
  • Sie haben keine fundierten Erfahrungen mit der Vorgehensweise, Fallstricken und Methodik
  • Es gibt innerhalb des Unternehmens als auch innerhalb des Einkaufs ernsthafte Zweifeler an der Sinnhaftig
  • Sie wollen die Lernkurve entscheidend abkürzen und schnelle Einsparungsergebnisse durch externe Untersützung erzielen
   

 

 

   

2. Was kann passieren:

  • Eigene Befürchtungen im Unternehmen: Der Schuß mit der Einführung könnte nach hinten los gehen?
  • Das Thema ist verbrannt und es besteht zukünftig keine weitere Unterstützung im Unternehmen
  • Hohe interne Barrieren 
  • Begrenzte Ressourcen zur Unterstützung der Einführung
   

 

 

   

3. Lösungsansatz:

  • Durchführung eines sehr erfolgreichen Pilotwarengruppen zur Überzeugung der eigenen Zweifler im Unternehmen
  • Unterstützung durch einen externen Einkaufsexperten
  • Abdeckung aller Schlüsselthemen für den Kunden
   

 

 

   

4. Ergebnis

  • Hohe Einsparungen und hohe Kundenzufriedenheit
  • Steigerung der Wahrnehmung der Einkaufsroganisation gegenüber dem Vorstand und Geschäftsführer
  • Reibungslose Einführung
  • Eliminierung der Ergebis- und Einsparungsrisiken

 

 

 
 
 
 

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