Aufbau einer Best-in-Class Materialgruppenmanageme

1.  Ausgangssituation:

• Sie überlegen innerhalb Ihres Unternehmen ein Materialgruppen-Management einzuführen
• Sie haben keine fundierten Erfahrungen mit der Vorgehensweise, Fallstricken und Methodik
• Es gibt innerhalb des Unternehmens als auch innerhalb des Einkaufs ernsthafte Zweifeler an der Sinnhaftig
• Sie wollen die Lernkurve entscheidend abkürzen und schnelle Einsparungsergebnisse durch externe Untersützung erzielen

2. Was kann passieren:

• Eigene Befürchtungen im Unternehmen: Der Schuß mit der Einführung könnte nach hinten los gehen?
• Das Thema ist verbrannt und es besteht zukünftig keine weitere Unterstützung im Unternehmen
• Hohe interne Barrieren 
• Begrenzte Ressourcen zur Unterstützung der Einführung

3. Lösungsansatz:

• Durchführung eines sehr erfolgreichen Pilotwarengruppen zur Überzeugung der eigenen Zweifler im Unternehmen
• Unterstützung durch einen externen Einkaufsexperten
• Abdeckung aller Schlüsselthemen für den Kunden

4. Ergebnis

• Hohe Einsparungen und hohe Kundenzufriedenheit
• Steigerung der Wahrnehmung der Einkaufsroganisation gegenüber dem Vorstand und Geschäftsführer
• Reibungslose Einführung
• Eliminierung der Ergebis- und Einsparungsrisiken